能否在企业内部实现高效的财务管理已经成为检验一家企业是否合格的重要指标。现在不少中小企业在运作过程中由于缺乏必要的财务管理意识，没有在公司内部建立一套合理的财务管理流程，导致公司资产管理问题频发。2月22日，杭州市中小企业服务中心联合杭州高新区科技金融服务中心等单位举办科技金融大讲堂，为中小企业传授财务管理之道。

　　凤翔财务管理资讯有限公司董事长刘小娟认为，中小企业财务乱账出现的原因在于企业老板对会计的功能定位不明，会计员被当成记账员，老板只要求会计做好财务报表，却不知报表背后的流程把控与制度搭建。

　　那么，如何改变企业财务管理一团乱麻的现状呢？

　　刘小娟认为，转变对会计的原有功能定位是第一步。企业主必须要认识到现代社会中会计人员是公司发展不可或缺的一环，是自己的左膀右臂，只有用好会计，才能让公司实现正常运转。

　　“最理想的状态是在公司成立之初就让会计完全介入，先根据企业的组织架构设置设立一套财务管理框架，让会计在完整的财务科目框架里找到企业管理的财务数据，然后建立完善的财务制度，有了制度再流程化，有了流程再表单化。建立了表单化的财务管理流程，会计的工作才算是达标了。”刘小娟说。

　　当然，财务实现表单化还是不够的。财务管理的首要原则就是要建立一套成熟的“内控神经系统总框架”。这套“神经系统”是实现企业财务管理高效化、精细化运作的命门所在。一套成熟的内控制度能够有效约束企业的主要经济行为和关键岗位人员，确保企业经营和管理运行良好。

　　刘小娟说，在内控制度的设计中，企业的组织结构、岗位设置和权责分配应当科学合理，确保不同部门、岗位之间权责分明并有利于相互制约、相互监督。另外，内控制度设计还应当注重服务于企业发展的战略目标，并把握好“物到财”以及“财到物”这两个关口。

　　见习记者赖金鑫