“不了解我的人，都会觉得我的前半生足够精彩。”戴着斯文的眼睛，却有着似猎豹般坚定地眼神，在浙江乐叶光伏科技有限公司总经理叶志卿眼中，人生就似一场搏斗，“拼搏”两字尤为珍贵。

　　拼搏的人生不允许他安稳。

　　20年前，这个地道的义乌人选择辞职下海，创办了一家针织公司，2007年，已经43岁的他没有安于现状，再次华丽转身，跨界到光伏行业，开始新的征程。

　　拼搏的人生更不允许他退缩。

　　“只有倒闭的企业，没有倒闭的行业。”面对光伏行业产能过剩的质疑，叶志卿霸气地给出了这样一个答案。

　　2009年下半年全国八成光伏企业倒闭，“活着”的光伏企业大多限产或限停，裁员大刀阔斧，产品堆满仓库没人要。与当前国内同行的苦苦煎熬相比，浙江乐叶光伏却是另外一种“风景”：产品供不应求，畅销国外市场。

　　是什么能让乐叶光伏存活下来，甚至是过上了“好日子”？

　　用叶志卿的话来说，不管是做针织企业还是做太阳能企业，他在理念和个人风格上并没有不同，没有八成的把握不下手，一旦下手就是雷厉风行。

　　“一些光伏企业至今仍没走出低谷，是因为当时在多晶硅原料价格飙升到400美元/吨时大量囤货。”叶志卿告诉记者：“这个时候，我们跟他们比是有优势的，成本价比他们低。就算同样亏，我也亏得比较少。”从开工以来，乐叶光伏一直处于供不应求的状态，面临“产能少，客户多”的难题。而这对于不少国内同行来说，却是梦寐以求的好事。

　　“2012年的时候我说过,在浙江的这块土地上发展民营企业，不能和其他企业一样拼资源、拼消耗，我们只有选择清洁能源、新能源的产业突破。”但他做生意的原则还是一样的：零库存、以销定产。“只要明确好方向，明确好目标，把握好节奏，稳中求进，踏踏实实的走好每一步，又会有新的天地。”

　　“光伏行业的暴利时代已过去，只有拉长战线在每个环节上赚小利润，才能在整个环节赚大利润。”这也是为什么当年叶志卿选择下游，加强供应链上下游的功能联合，改变经营方式，改变单一产品结构的原因。

　　拼搏的成果是有目共睹的。

　　乐叶光伏不仅和国开新能源、华为、特变电工等一批国际知名公司保持着良好的合作关系，而且已经建立覆盖欧洲、美国、日本等主要光伏市场的销售网络。

　　“去年乐叶光伏投入近8亿元，建成年产1500MW太阳能光伏组件全自动生产线。公司计划在5年内形成2.5GW组件产能，成为国内最大的单晶组件制造商。”叶志卿说。本报记者王菁