科技先导做企业 青山绿水环保人

　　

　　蒋爱明徐刚

　　在引领企业发展的过程中，徐仁良认为，技术创新就是企业的生命之源。他说：“企业要发展最重要的是技术创新，这是企业的生命。实践证明，企业的快速发展与行业领先，都是由一次又一次的技术创新带来的，技术可以使企业以压倒性的优势占领市场、改善服务，从而赢得良好的市场声誉。”

　　徐仁良最初的工作单位是巨化集团公司下属的一家公司——建德石灰石矿(后更名为建德矿业有限公司)，他从基层做起，凭借着勤学好问、刻苦钻研的拼劲，一步步走上了领导岗位，担任建德矿业公司的党委书记、总经理后，他带领团队勇于技术创新，率先推行矿山中深孔爆破技术，为矿山生产安全提供了强有力的技术支撑，取得了较好的经济效益和社会效益。

　　2010年8月，我国环保产业还没有迎来春天，多数环保企业依靠政府补贴勉强度日，徘徊在停产、倒闭的边缘。作为浙江省特大型化工企业的巨化集团公司却清醒地意识到，环保产业是“良心产业”，不但是企业转型升级的必由之路，也具有巨大的市场潜力，必须在坚守化工产业优势的基础上，通过污染治理组合拳，实现企业由环境污染型向环境友好型转变，进而做大做强环保第二主业。

　　在这样的时代背景下，巨化将建材厂、固体废物和医疗废物处置中心(简称两废中心)、污水处理厂三家单位整合成了环保事业部，然而新成立的事业部却举步维艰、亏损严重——水泥厂濒临淘汰、两废中心主装置开不动、污水处理厂打不开发展局面……这一年，50岁的徐仁良临危受命，以建德石灰石矿矿长的身份兼任巨化环保事业部总经理一职，从此与环保产业结下了不解之缘。

　　“当时如果没有巨化集团公司高层的高瞻远瞩，如果没有我们团队的开拓创新，那么巨化的环保事业就有可能会夭折。”说到这里，徐仁良多少有些心存余悸：“更不可能有如今的打造环保第二主业说法。”

　　“夕阳”变“朝阳”，老厂焕新颜

　　“我们的水泥厂并不是一个高利润的行业，目前甚至还处于亏损状态。但这个厂存在的一个重要意义在于，它是环保和可持续发展的。”谈及水泥厂，徐仁良这样说：“因为我们打算通过技术创新，引进国内成熟的生产技术，将水泥厂结合到环保产业链中，成为封闭式产业链的最末一环。”

　　我国是水泥生产与消费大国，占世界水泥产量的一半以上，近年来，随着水泥行业产能过剩，排放过高等产生的环保问题也逐渐显现。2013年12月，我国发布史上最严的水泥行业污染物排放标准，此外国内多个碳排放权有偿与交易试点的启动，也将水泥纳入控排行业。从2008年国务院发布抑制水泥行业产能过剩的“38号文件”开始，已经不再新批水泥项目，企业只能通过兼并、重组等形式调整产能。

　　一边是市场商机不时显现，一边是更为严格的减排与环保约束。水泥厂该何去何从？刚刚上任不久的徐仁良禁不住也挠起了头。他手头上的这家水泥厂原本属于巨化建材厂，建成投产已超过30年，设备陈旧，工艺落后，产量上不去，成本下不来，算得上是不折不扣的“夕阳产业”。

　　但水泥窑有一个天然的环保优势，那就是温度非常高，工业废渣、污泥等在超过1000℃以上的环境中停留超过8秒，都可以与水泥的半成品熟料结合。水泥回转窑协同处置废物，是利用城市生活和工业废弃物生产水泥的一种技术。这就是徐仁良所说的环保产业链的意义：将污泥、工业废渣变成生产水泥的半成品——熟料。

　　通过一次次的技术革新，污泥和废渣的掺入技术被逐步掌握；通过不断的摸索，科学合理地调整配方，水泥产品出厂的质量已经达到了国家标准，这项变废为宝的技改取得了令人满意的效果，水泥厂再次站在新的起跑线上，焕发出了青春。

　　“奄奄一息的‘夕阳’变成朝气蓬勃的‘朝阳’，这难道不是一种效益吗？”徐仁良的语气显得非常轻松：“将来随着我国对于垃圾处理能力的需求逐年增大，随着技术不断改善，我们的盈利情况还会有更大的改善。”

　　“鸡肋”成了“香饽饽”

　　巨化环保事业部内部的两废中心是衢州市唯一具有医疗和固体废物处置资质的集约化处理中心，投资为1亿多元。但建成投产后，装置故障频发，基本处于停产状态，难以发挥出应有的作用。徐仁良履新之初，社会环境环保意识还比较薄弱，“重建设轻环保，重开发轻保护”这样的错误观念依旧根深蒂固，环保朝阳产业的地位尚未奠定，当时的两废中心几乎是只有投入没有产出的烧钱项目，甚至一度被巨化集团列入淘汰名单……

　　“一个看不到未来的产业，当时可以说是山穷水尽，人心思走，不少员工选择了离开，面对内部外部的质疑声，我们经营班子成员的压力可想而知。”即使是这段最艰难的日子，徐仁良却仍然执拗地看好环保产业的未来：“也许因为我是江山人，有一种不服输的性格。”

　　面对困境，徐仁良没有选择余地，只有知难而上。经过仔细的调查研究，他确立了“开展技术创新，整合环保资源，培育环保产业”的工作思路，并大刀阔斧地推行了以技术改革和创新为先导的一系列举措。为确保技改顺利进行，徐仁良亲自主持主装置回转焚烧炉的技改工作，针对两废中心回转窑与水泥回转窑技术有相似之处，经过整合内部技术、人力、管理等资源，把水泥回转窑的生产技术“嫁接”到两废中心，一举解决了困扰多年的回转窑运行不稳的问题，并以此为平台，利用其资质资源的唯一性，集中处置区域周边的医废、固废，既满足了区域经济发展的环保要求，又为巨化环保产业发展打下了基础。徐仁良用了3个月的时间、30万元的投入创造了一个奇迹，将这台价值2000万元，被判了“死刑”的回转窑重新点燃并投入了正常运转。短短几年，两废中心已经全面接纳处置衢州地区各县市的医废、固废，处理能力在省内也跻身一流，昔日的“鸡肋”如今变成了“香饽饽”，徐仁良的超前意识及善于运用技术创新的手段可谓功不可没。

　　“我们这一代人亲身经历了改革开放以来时代的发展，感受到了科技进步给人们工作生活带来的便利。”说起技术创新带来的成果，徐仁良有自己的体会：“所以更深刻理解科技创新是企业发展真正内在动力这句话的含意。”

　　抢点布局开疆拓土

　　巨化环保事业部下属的污水处理厂建于1999年，日处理污水1.44万吨，是浙西地区最大的工业废水处理厂，承担着巨化公司和衢州绿色产业集聚区企业工业废水的处理任务。近年来，随着衢州巨化一体化发展战略的推进，衢州市政府制定了依托巨化，加快衢州高新技术产业园区发展的方针。而以巨化集团公司以及高新园区发展的迅猛势头来看，未来的各类工业废水每天将增加近万吨，以污水处理厂当前处理能力，已难以满足新增污水量的处理要求，装置扩容改造的需求迫在眉睫。为此，巨化集团斥资2亿元，拉开了污水处理厂二期扩容改造项目的序幕，这出大戏的主角，当仁不让地落到了徐仁良的身上。

　　“污水处理扩容项目是一项环保工程，是关系到钱塘江水系水质健康、乌溪江水质继续保持省内最佳的民生工程，必须按照‘高端化、智能化、生态化和清洁化’的理念，高标准、规范化的要求进行设计建设，确保污水达标排放，并且排放指标要严于国家和地方标准。”徐仁良为他和他的团队制定了这样一个目标。

　　为了实现这一目标，徐仁良提出了“聚力、聚智、聚焦”的口号，带领团队制定科学合理的设计方案，充分调研现有装置和新项目产生污水的成分、水质情况，做到心中有数；研究国内最先进的处理工艺，开展各类实验，以摸索出一套对症下药的工艺流程；对原有装置进行了大力技改，增加了预处理、二级生物处理、深度处理等工艺设施，使工艺流程更加完善和优化，确保处理污水能力大幅提高。

　　“目前，我们的污水处理厂扩建项目正紧张有序地进行，项目建成后，污水处理能力将提升至2.88万吨/日，能够满足今后一段时期内衢州地区工业废水的处理工作，对衢州地区的经济发展必将是强有力的环保支撑。”对于污水处理厂的未来，徐仁良的话语里透着一种满满的自信。

　　“抢点布局，开疆拓土。”这是徐仁良的口头禅。以巨化为中心，周边一个个污水泵站不断建立，一条条污水管道不住延伸，一次次的谈判，一个个委托运维协议的签订……徐仁良心目中的“版图”不断向周边扩展：衢州市绿色产业集聚区、医院、部分乡镇的工业园区等企事业单位先后成为了污水处理厂的用户。污水处理厂提供的污水收集、输送、处理一条龙服务，为这些单位解决环保难题，打破环保瓶颈，消除后顾之忧，成为这些企事业单位发展的坚强后盾。

　　“下一步，我们要加大和政府的合作力度，努力争取政府的PPP项目，将衢州市的生活污水也纳入到我们的处置范围。”说起污水处理厂的未来，徐仁良踌躇满志：“到那时，我们污水处理厂将会站到一个更高的起点上。”

　　“创模是为了更好地复模”

　　2014年，巨化集团提出了打造“静脉循环产业基地”的概念。静脉产业是资源再生产业，运用循环经济理念，变废为宝，物尽其用，通过再生资源的再循环和资源化技术，将生产和消费过程中产生的废物转化为可重新利用的资源和产品，有效解决资源废弃和环境污染问题。在这样的一个更高更广阔的平台上，徐仁良已经不再满足居于衢州一隅。

　　“一流企业卖标准，二流企业卖技术，我们卖不了标准，但是可以卖技术。”由于运输问题，环保企业大多局限于区域性，而技术输出不存在这种壁垒，企业要走出去，徐仁良的思路很清晰，那就是技术先行。

　　2015年，环保事业部旗下的环境技术服务中心正式挂牌成立，初衷是为周边友邻企业提供一些污水处置方面的技术支持、运维服务、员工培训。近年来，随着巨化环保事业部各方面技术的日益成熟，品牌含金量逐步加重，酒香不怕巷子深，一些外地的环保企业慕名前来参观学习，并要求为他们的企业把脉问诊，提供一些生产运营中出现的问题解决方案，甚至江西湖口县的县委书记也亲自率团来到巨化实地考察，对巨化取得的环保成绩赞不绝口，伸出了进一步合作的橄榄枝。

　　“技术输出是一件投入少、产出大的产业，不仅能提升我们环保事业部的品牌含金量，更重要的是，能够把我们成熟的模式复制出去，让更多的环保企业在发展过程中少走弯路，更好地为我们这个社会服务。”作为一名有社会责任感的企业家，徐仁良敏锐地感觉到，这是一件利国利民利企的好事，也是实现企业“走出去”战略的一条捷径。

　　利用领先一步的技术、管理、经验优势，环保事业部的技术人员先后走进了建德杭州第二固废处置中心、绍兴滨海固体废物填埋场、湖州污水处置中心，为他们提供技术支持、咨询服务。而今年11月即将在两废中心召开的“危废信息化全程监控”推广现场会，云集了浙江省环保厅、地市环保局的主管领导及各危废处置企业负责人等各路精英，省政府领导也将亲自到场考察指导，堪称浙江省环保产业发展史上的一次具有里程碑意义的盛会，将两废中心的危废信息化监控系统作为范本向全省推广，届时，巨化环保事业部在业内的地位又将更上一层楼。

　　后记

　　掌门巨化环保事业部的五年来，正是凭借“以科技创新为先导”的理念，徐仁良为事业部注入了强劲的发展动力，实现了企业的华丽转型，为衢州乃至浙西地区的环境保护和经济发展作出了积极的贡献。2013年，徐仁良当选为衢州市首届“十大环保先锋人物”； 2014年，巨化环保事业部获得衢州市唯一一家“浙江省优秀水治理企业”称号。五年弹指一瞬间，巨变却是翻天覆地，徐仁良欣慰地看到，科技创新已结硕果，环保产业必将走向新的辉煌！