2012年6月，在中石油辽河油田双6项目储气库管道阀门竞标会上，阀门业著名国企、外企齐聚，一家来自浙江省衢州市龙游县的民营阀门企业——克里特集团有限公司突破重重包围最终夺魁。这不禁让在场竞标的同行对克里特集团刮目相看，同时也使大家对这家从小县城出来的民营阀门企业产生了浓厚的兴趣。
困顿不前寻突破
面对如今的成就，估计谁也不会想到，2009年之前，克里特集团的前身只是中国泵阀之乡——永嘉县一家籍籍无名的从事代工、贴牌的阀门企业，当时名为浙江克里特阀门有限公司。随着市场经济的发展和完善，特别是中国加入世界贸易组织(WTO)后，阀门市场变化越来越大，企业受市场的影响越来越深，用户对市场产品的需求也越来越高。在遭遇2008年金融危机之后，2009年我国阀门行业增速明显放缓，同时，行业存在无序竞争、假冒伪劣、技术创新原地踏步、产品同质化等种种现象。在这种大背景下，当时的“克里特阀门”也未能幸免，发展遇到了瓶颈。
在痛定思痛之后，“克里特阀门”的掌门人、现任克里特集团董事长的李永国决定寻找更加广阔的天地，他把企业总部迁至龙游县，企业正式更名为克里特集团。克里特集团的入驻获得了龙游县政府各项配套政策的支持，用李永国的话说就是：“可以更好地施展拳脚了。”李永国决定打造全新阀门领域的克里特品牌，走自主研发科技创新之路，并把公司定位转移到了天然气、石油输送配套阀门产品的研发和生产上。
向技术创新和高端设备要效率
“人才是克里特创造品牌的主要力量之一，是我们走出去招投标的头一张名片。”李永国深知人才对企业技术创新的重要性，“想打破技术壁垒，产品竞争最终体现在技术和人才的竞争上。”于是，李永国紧盯国内阀门制造领域的顶尖人才和专家，同时密切关注从国外回来的行业人才，不惜花费重金邀请他们加入克里特集团。经过多年摸索，克里特集团最终形成了一套成熟的绩效考核模式，针对核心人才还采用技术入股或者业绩提成等方式，以此来留住人才。
“好马配好鞍，良将配宝刀”。顶尖的人才要配上高端设备，方能让企业生产效率快速提高。在李永国眼里，高端设备和人才一起组成了“克里特”的灵魂，在这两方面的投入他从不吝啬。他亲自率队远赴德国、意大利等国家选购先进设备，前后花费近3000万元引进国外高端设备来武装集团的生产线。
李永国对人才、设备以及技术创新的重视，很快收到了成效。公司自主研发的天然气全焊接长输管线紧急切断阀和煤化工高温耐磨球阀2项产品弥补了国内空白。同时，克里特集团获得了6项发明专利、16项实用新型专利，并参与了天然气管线球阀国家标准的制定，在全国球阀生产领域拥有了重要话语权。
正因为李永国的一系列举措这才出现开篇的一幕，在中石油辽河油田双6储气库管道阀门竞标会上，克里特集团凭借领先的技术、过硬的质量、交货期短、价格优势以及完善的售后服务赢得了订单，打破国企、外企垄断的局面。目前，克里特集团已经成为中石油、中石化、中国天然气集团等大型企业产品一级供应商，产品不仅在天然气和石油输送领域成功取代价格昂贵的国外进口阀门，30%左右的产品还出口到美国、阿联酋、墨西哥、俄罗斯等国家和地区。
坚持走技术创新和品牌之路
在接受记者采访的短短一个小时里,李永国就接到多个投资机构的来电，通话内容多为希望洽谈投资合作事宜。原来克里特集团目前已经启动“新三板”上市，“引进投资者不单单是为了资金，而是希望能够引进带来资源的战略投资者。”李永国说。
采访临近结束，李永国告诉记者：“现在回过头想想，克里特集团当初走技术创新和自主品牌之路的选择是正确的。”展望未来，李永国表示，“克里特”将继续做大做强天然气、石油输送配套阀门产品，为中国能源建设贡献自己的一份微薄之力。
本报记者陈聪明