种药品从研发到销售至少需要五六年，甚至十年以上的时间。但德清县的浙江圣博康药业有限公司从建厂房到药品生产销售花了不到两年。董事长应圣俊介绍，圣博康短时间快速发展的秘密，在于合作研发和引进转化相结合。
在圣博康的滴眼液生产车间里，记者看到每个车间都很整洁，地面一尘不染，工作人员穿着专用的工作服在一台台崭新的机器前操作。据悉，复方西瓜霜滴眼液、复方苦瓜霜滴眼液、溴芬酸钠滴眼液这三种在研产品是圣博康收购了浙江三叶药业有限公司与医药有关的全部资产后整合重建的。应圣俊说：“我们在生产线上经历了一段磨合期，由于那边原先的研发人员有一两名跟过来，所以在生产技术上的困难经过交流合作较快地解决了。”
圣博康最新签约的中药洗液产品，现由浙江省中药研究院研制。应圣俊表示，这个模式的好处是，借助专家的知识和技术，有时困扰企业很久的一个难题就会迎刃而解，节约了大量的资源投入，而大院名校则可将一些研究成果成功运用到实践中，是一种互补。
目前，圣博康先后与浙江工业大学、浙江省中药研究所等开展合作研发新药，已批准文号品种12个，在研新药品种9个，计划转让现有文号品种2个，发明专利4项。从技术研发开始，每个环节都不断地创造价值并助力企业转型升级。
然而，制药行业自主研发的时间周期长、批复风险高。如何突破这个瓶颈寻求跨越发展？应圣俊介绍说，圣博康的方法是把已有的高科技成果“引进来”做得更大。
圣博康分三个小组在全国范围内搜寻药厂和品种，以大健康、妇产科、泌尿科、眼科这四大版块为主线，按科技含量、独家性、有医保的标准，开始地毯式作业。从浙江奥瑞特制药有限公司的网上拍卖中购得的多维元素(21)分散片就是最新收获的独家产品，其三分钟就在体内溶解吸收的特性体现了该产品的高科技含量，具有较高的产业化价值。
“把药品技术转让过来后，关键是怎么把它做大。片剂、颗粒的药品生产线几乎差不多，因此我们在还没购买项目前就已着手建立生产线。只要项目一落实，就能投产，节省时间。”未雨绸缪，可以说是圣博康为量产打下的基础。
与此同时，应圣俊利用多年从事医药销售和质量管理的经验，在全国各地建立了约三四百人的销售队伍。去年12月，多维元素(21)分散片已上市销售，预计第一年的产值有5000万元。
在圣博康的现有厂房前还留有一大片空地。应圣俊说：“这是块预留地，公司今后还要继续把好的成果引进来，建立生产车间，实现产业化，用技术创新填补国内空白，谋求公司更大的发展。见习记者郑娜莉