本报记者姚俊英
不久前，《财富》中文网发布了中国500强排行榜，位于绍兴市上虞区的浙江龙盛集团股份有限公司以营业收入140.86亿元，再次荣登财富中国500强，位列第336位。据悉，由于其良好的业绩表现，龙盛排名比去年提高了148位。
从41年前手上仅3.81元余钱的上虞纺织印染助剂厂，发展成为如今产值200亿、全球最大的染料行业巨头，龙盛被中国石油和化学工业联合会常务副会长李寿生称赞为中国石化行业民营企业中“调结构、转方式”的典型,也引起了浙江省省长李强的赞许。2014年4月，龙盛控股有限公司获得“中国民营化工转型升级示范企业”称号。
作为浙江省传统企业转型升级的典范，7月19日，李强在上虞调研时，特意来到龙盛进行了考察。7月29日，本报二版头条——《浙江龙盛:抢占染料行业全球制高点》一文，大篇幅报道了龙盛依靠科技创新的发展模式；8月13日，李强作出批示，希望各地学习浙江龙盛集团跨越式发展的经验。
社办企业向股份制企业蜕变
7月下旬，记者来到龙盛采访。走进龙盛的大门，迎面而来的是一座现代化的办公大楼，门口赫然写着：人生在世、事业为重，一息尚存、绝不放松。这句话是现任董事长阮伟祥的父亲阮水龙1988年写的。20多年来，这句话作为企业精神，一直铭记在每一位龙盛人的心中。
龙盛的前身是1970年阮水龙和13名职工创办的一个小型社办企业，主要生产农药产品，厂房不足112平方米，年产值不过万元。
1978年，十一届三中全会吹响改革开放的号角，而此时的农药厂正处于苦苦挣扎之中。阮水龙从上海的一位亲戚那里听说染料助剂能赚钱，而且工艺流程和自己做的微生物农药很相似。为了寻找转机，阮水龙连夜赶到上海，向这位在化工厂工作的亲戚了解情况。
经过不断尝试，这家农药生产企业进行了转产，开始生产纺织印染助剂产品。1979年7月1日，龙盛的第一只助剂产品cpu树脂正式投产，当年就赚了11.5万元，是农药厂前9年盈利的总和。也正是从这年开始，乘着我国改革开放的春风，龙盛集团一路劈波斩浪，扶摇直上。
1993年7月1日，龙盛实行内部股份合作制，完成了社办企业到股份制企业的蜕变。当年，企业产值首次突破1亿元。1997年12月28日，龙盛集团改制成规范化股份公司，1998年3月23日整体改组并更名为“浙江龙盛集团股份有限公司”；2003年8月1日，龙盛集团在上海证券交易所上市，实现资本运营。
政策倒逼上演“三部曲”
2006年4月，阮水龙的二儿子、技术出身的阮伟祥从父亲手里接过了浙江龙盛集团股份有限公司董事长的“接力棒”，着力上演“三部曲”：第一部曲，从“助剂”到“染料”的飞跃；第二部曲，从“染料”到“中间体”的跨越；第三部曲，打造世界级专用化学品生产服务商，成功占据了染料行业的全球制高点。
在接受记者采访时，阮伟祥直言，这三部曲的打造，也是政策倒逼使然。
阮伟祥做了个形象的比喻，许多染料企业就像一艘船，不断地在海上漂。国家政策一严，船就离港漂到别处。有别于这种转移发展，龙盛将重点放在了对产品的不断提升上。
每到发展的关口，龙盛通过技术上的变革实现突破，不断地发展壮大。如龙盛当年的年产7万吨芳香胺系列产品技术改造项目，依靠具有自主知识产权的催化加氢工艺技术，生产间苯二胺，被列入国家“双高一优”项目。龙盛通过采取新工艺，来解决环境污染问题，同时运用循环再利用方式使生产中的废弃物发挥其经济效应，达到降低成本的目的。“技术改造后，我们的产品成本比直排还低。”
而一些小企业对此产品还一直采用铁粉还原法生产，他们虽然知道这样做环境污染严重，但是因为短期内有钱赚，就没有考虑去投入开发更清洁的生产技术，现在国家政策一严，马上就无法生存下去。
对此，龙盛的领导班子形成了独有的“一轴双轮”创新理论。轴就是以人为本，双轮分别是科学技术和科学管理。其涵义就是通过发挥人的主观能动性，打造研发环节的价值增值；通过管理创新获得集约发展，创造管理环节的价值增值。该理论也成为了拉动龙盛快速发展的一架马车，带动企业不断前进。
目前，龙盛已经拥有了一大批关键核心技术，并成功构建了完整的循环经济产业链。如：在国内首次开发的SO2法亚硝酰硫酸生产工艺提高了染料的纯度，缩短了生产周期，减少污染达90%以上；通过低温工艺余热利用，年节能2万吨标准煤以上；“EF”系列染料构筑了生态纺织品的安全防线，不仅环保、清洁，还高效、经济，综合成本可下降25%。
“从制造到创造，一个企业如果没有智慧的话，即便有再多的设备、厂房，也创造不了更多的价值。创新是企业唯一的路径。”阮伟祥说，许多企业将重点放在产供销上，但龙盛将企业的重点放在前端，也就是研发符合市场需求的产品，这样产供销就变得简单了。
国际并购成就全球行业龙头
古人云：“登东山而小鲁，登泰山而小天下”。如果站得高一些，肯定会看得更远些。
阮伟祥说，“企业家要有一种狼性”。“民族企业要学会在全球范围内合纵连横，尤其要擅长利用国际法律资源和财务资源”。
除了对企业进行技术转型，阮伟祥还将眼光转向了海外，精心组织实施国际化经营战略，在全球范围内进行并购重组。2007年，龙盛与印度KIRI染料化工有限公司签署合作协议，龙盛公司以股权投资的形式，投资1.29亿卢比，认购后者股份111.89万股。这是中国企业首度涉足在印度次大陆跨国投资。2009年7月，由浙江龙盛控股60%的龙盛KIRI投建的年产2万吨活性染料项目，在印度古吉拉特州正式投产。自此，浙江龙盛分散染料产能达到了10万吨/年，活性染料也达到了6万~7万吨/年。
2008年，伴随着国际金融危机的爆发，全球染料龙头德司达陷入困境。德司达是全球最大的染料供应商，约占全球21%的市场份额，并在所有关键市场都有销售和技术支持，在全球主要市场拥有超过30个销售实体，在50个国家设有代理机构，在全球12个国家拥有18家工厂，并拥有1800多项专利、20多个品牌，从颜色、工艺的开发到应用服务，具有完整的产业链，生态和环保意识在该领域遥遥领先，2008年销售收入约8亿欧元。但金融危机的爆发，使其陷入流动性不足的困境，最终资金链断裂。
龙盛果断把握时机，2010年以2200万欧元收购了德司达。在完成与德司达研发体系的融合后，龙盛成立了海外研究院，实现了与德司达海外研发体系的资源共享，真正建立起从产品设计到工艺优化直至应用解决方案的全产业链研发体系，将创新体系建设推上了一个全新高度。
龙盛介入后，与德司达形成了一种互补，通过双方资源的有效整合，使产品成本降到国际最低，质量做到国际最好。2011年，德司达全面实施重组计划，实现300多个产品的全球布局和2个工厂的战略转移。德司达在不到两年的时间里摆脱经营困境，走入正常发展轨道。去年，德司达归属龙盛收益5000多万美元，归还银行贷款3000万美元。
与此同时，通过与德司达的整合，龙盛在生态环保、专利技术、供应链管理、国际化运作等领域再上新台阶。此外，借助德司达的全球网络拓展业务，公司完成了染料研发体系和销售网络的国际化布局，龙盛由此跃升为全球染料行业的龙头企业。
技术创新掌控全球话语权
“在龙盛，科技创新不仅是技术的创新，更是我们整个企业的发展战略。”阮伟祥多次向记者阐述他的这一理念。
如今在龙盛，不管是董事长，还是普通的员工，都有一个共识：只有技术创新，企业才能生机勃勃。正如阮伟祥所说，企业拥有的土地和设备仅仅是企业的外在躯壳，创新才是企业的灵魂。
依托科技兴企的战略，龙盛持续加大对技术开发的投入，近些年每年投入技术开发费占该年销售收入的3%以上。2007~2009年，龙盛集团每年投入研发经费分别为1.4亿元、1.8亿元和2.2亿元；2013年，龙盛的研发投入更是达到4亿多元。
多年来持续的创新投入，龙盛已形成了由国家认定企业技术中心、院士专家工作站、博士后工作站、龙盛海外研究院等多个产学研创新平台组成的研发体系，国内外专职研发人员超过400人，其中硕士以上学历及副高以上职称人员占比超过30%。
鉴于此，阮伟祥自信地说，龙盛现有四个一批：见效一批、投产一批、研发一批、储备一批。“所以我们的产品一定来自我们自己的实验室。”
阮伟祥表示，虽然之前的技术积累过程非常艰辛，但这样的发展模式在最近几年开始厚积薄发：龙盛染料中间体，已经占全国70%的市场份额，就连杜邦公司都甘拜下风。
在当前经济形势整体下滑的态势下，2013年，龙盛的产值翻了一番，实现销售收入251亿元，同比增长17.56%；利润总额20.5亿元，同比增长177.4%；实缴税收9.8亿元，同比增长48.1%；2013年年末公司总资产达到216亿元，上市公司市值突破200亿元。年人均产出为2938308元，年人均创利税499308元，年人均缴税金超过20万元，每亩土地年创利税1675346元。而2014年第一季度，龙盛的营业收入达到41.29亿元，业绩增长200%。
据悉，目前龙盛下属国家级高新技术企业有7家，拥有行业专利2000多项，参与制订国家、行业标准30多项，拥有自主知识产权的高新技术产品100多只，并成功组建了省染料标准委员会；企业检测中心正式通过CNAS认可评审，检测结果获得欧美等61个国家互认。