□本报记者李中
通讯员叶圣义
经历寒冬的温州经济开始拨云见日，迎来新一波增长期。
来自温州市经信委的最新数据显示，随着企业产品创新力度加大，企业盈利空间有所提高。今年上半年，全市规上工业企业实现利润总额90亿元，同比增长17.4%，增幅比去年同期和一季度分别提高4.8和2.2个百分点，增幅高出主营业务收入13.5个百分点。利润总额前十位的行业实现利润总额78.6亿元，占全市利润总额的87.3%，同比增长20.3%。
鲜活数据的背后，温州企业的利润增长从哪里来？又是怎样来实现的呢？
向技改要效益
从“要我技改”到“我要技改”
没有比技改更让永嘉育才实业公司董事长苏尚州对未来信心十足。经过几年的潜心攻关，公司研制的“符合人体物理学特征的课桌椅”引用纳米技术、眼视光学和人体物理学等学科技术，课桌椅寿命长达8年以上，牢固度比以往老旧式课桌增加200%，凭着这项技术使得企业的产值增幅达到30%以上，引来不少同行羡慕的眼光。
回忆起这场技改的过程，苏尚州说这是大环境倒逼使然。2008年以来，人工成本每年增速都达两位数，累计涨了一倍多。近三年来，利润额每年以3到5个百分点的速度下降。企业一度只能勉强保本经营。最终公司决定向科技要效益，改变以往低价取胜的发展模式，加快技改步伐，这比以往任何时候更为迫切。“身后像点燃了导火线，再不向前跑，就会有被炸的危险。”苏尚州说道。
育才公司曾经的困境也是当前温州产业面临的困境。许多小企业没有人才优势，传统产业缺乏核心技术和产品创新能力，微薄的生存利润难以支撑产业升级的资本投入，难以承担创新中的技术风险和市场风险，一些企业宁愿往人力成本低的地方迁移，也不愿创新向高端领域转型。
“在以前，稍有利润，很多企业就怠于技改，不到万不得已，不愿冒风险，包括很多技改政策和补贴向他们宣传都听不进去。”温州市经信委一名不愿具名的负责人向记者介绍，这几年企业也没那么排斥技改。在他看来，这种观念的变化，源自民间借贷风波让温州民营企业吸取了教训，形势倒逼下，大家心里很清楚，再走老路就是死路一条。
一组数据折射出温州企业技改的快马加鞭和决心，仅今年上半年，温州全市实现技术改造投资144.5亿元，同比增长24.9%，比全省平均高出10个多百分点。
“在制造业不景气的当下，技改资金不减反增，增幅如此之大，这是很了不起的变化。”在温州大学国民经济研究所所长胡振华看来，温州的产业优势依然集中在制造领域，未来的出路在于大力发展资源耗费少、附加值高的科技型企业。
研发新产品出效益
从转型到升级的产业演变
8月12日晚间，上市公司“温州宏丰”发布了2014年半年度报告，今年上半年实现净利润1427万元，同比增298%，而去年同期亏损719.27万元。温州宏丰推出新产品受到了市场的青睐，让上半年公司产品销售量大幅提升。
告别了以前制造业暴利时代，在当下的温州企业界，一个明显的变化是，温州企业的利润观正在改变。
观念的转变来自于企业更加理性审视现有产品的利弊和未来的市场，记者在永嘉采访期间，不少企业在介绍产品的同时，更加重视转型升级。
位于永嘉乌牛街道的海星海事电气集团审时度势，加快新产品的研发力度，来提升产品的核心竞争力。今年上半年，总产值递增12%，目前产品在全国造船市场已占领40%-50%，温州、台州地区占有率达90%以上。
人无我有的产品让公司总裁助理邬秒军对公司未来信心满满，“经过前几年的转型升级，目前公司生产的船舶探照灯，使人在船舱里就可以操作探照灯左右、上下旋转，探照距离远的达2000多米，以前只有国外的一些大公司可以做到。而那些信号灯、防爆灯等也都要有很高的科技含量，才能适应船只在复杂的大海环境中航行。在以前的神舟飞船上，有种信号灯就是我们公司生产的。”
转型升级，早在很多年前，温州一直在喊这样的口号，但也走过不少弯路。搞鞋服的转行做光伏，做服装的去采矿，经历国际金融危机和温州民间借贷风波后，更多温州企业认识到，不管是转型抑或升级，在主业的基础上改造升级，最容易成功，更符合温州产业转型升级的实际，宏丰、育才和海星无疑是最好的案例诠释。
如何实现转型升级，对此给予关注的温州市委党校教授朱康对认为，温州不是资源之乡，也不是人才高地。但它有资金、经营、传统产业的优势。在经济机构转型升级之际，不要与别的城市搞同质化发展，而要避短扬长，人无我有，采取“非对称发展”战略，十几年发展积聚下来的产业优势，是温州的最大优势。“在这个优势的基础上再推陈出新，去提升产品的科技和品牌附加值，是最可行的途径。”
顺应市场和人们消费观念的变化，他建议，将温州传统产业向高端化、品牌化、个性化、时尚化方向发展，如服装、鞋帽还可以开展私人订制，同时发展模特业、展览业，温州有这类产业的优势。
用整合把成本降下来
从机会时代到经营时代
“面对眼前困难时期，别一门心思想着做大做强，而是做细做精，把成本整合到极端。”位于龙湾的迈尔斯服饰企业负责人林建彬就认为，成本的减法就是效益的加法，比如他们公司投入改良生产工艺，仅电费、包装费等一年就能节省好几十万元。
现在是微利时代，更是经营时代，一切要围绕着成本来算计。林建彬说现在圈内同行都在现有的产能基础上精打细算，“以前热衷于扩产能，建厂房、买机器、招工人。结果在利润本身就很薄的情况下，负债大幅提升，增加了经营风险。”
鞋革产业曾是温州的优势特色产业，但近些年来在全国的地位趋于弱化。“关键是我们很多企业为他人做加工，附加值太低！”蒙拉妮鞋业制鞋工艺师朱成魁告诉记者，为了开拓市场蓝海，摆脱增产不增效的误区，公司潜心研发成功当今最先进的注塑生产工艺，并最终在行业崭露头角。
朱成魁给记者算了一笔账，公司生产的这批航空安保鞋全部出口俄罗斯，在俄罗斯当地零售价每双在人民币1500元以上，比传统制鞋工艺生产出的皮鞋售价要高出10%至20%。生产利润却高达10%左右，比制鞋行业平均利润高出近一倍。采用这一先进生产工艺后，原来传统产业成型车间要70至80人，现在只需20人即可。这一升一降，极大提升企业的利润水平。
“为什么施华洛世奇的水晶只有指甲盖大小的、一颗一颗卖，而金华浦江的水晶是一蛇皮袋一蛇皮袋地卖？为什么一件阿玛尼衬衫，人家赚300美金，而我们加工方只赚3美金？”浙江省民营企业发展联合会会长郑宇民曾经有过发人深省的话语来警示当下企业主，要想解决企业利润空间微薄，最终决定于企业产品技术含量和品牌。