8月18日，民泰银行喜迎34周岁生日。当天，绍兴分行以存贷规模首超90亿，献礼总行周年庆。自开业以来，民泰银行绍兴分行在新旧五任“舵手”们的先后带领下，以及全体“船员”们的攻坚克难、奋勇拼搏下，以梦为舟，奋楫笃行，按照既定路线在银海里稳健驰骋，赢得了阶段性的胜利：存贷规模“井喷”、网点布局全市覆盖、资产质量日渐提升、员工队伍更加稳定。回顾9年发展历程，民泰银行绍兴分行之所以能够快速成长为绍兴当地一名金融生力军，主要得益于五个“强抓”。

　　一、强抓基层党建，充分发挥党建引领业务发展的有力作用。

　　走进民泰银行绍兴分行所有党员的办公室，桌子上都摆放着一块“党员示范岗”铭牌，上面写着党员的工作部门、岗位、工号等身份。“表明党员身份，扛起责任和担当。”自党史学习教育开展以来，民泰银行绍兴分行制定了《绍兴分行争当‘三高’党员工作方案》，全行42名党员在工作中亮身份、比业绩、评先进，成为推动各各领域创新发展的带头人，合力助推分行实现三年发展规划和高质量发展。

　　9年来，民泰银行绍兴分行以实际行动筑牢金融机构的“根”和“魂”，坚定不移地贯彻落实总行党委的各项工作指示，将党建工作与分行年度绩效考核相结合，进一步推进党建工作与分行重点工作深度融合，做到基层党建与业务发展同频共振，以高质量党建引领高质量发展。

　　党建引领下，民泰银行绍兴分行已建立常态化“走访机制”，分行党组带头深入机构、企业走访，了解员工困扰、客户需求，切实把党史学习教育转化为查堵点、办实事、解问题、促发展的实际行动。经过9年发展，民泰银行绍兴分行得到了当地政府、监管部门和客户的认可，获评“支持中小企业发展先进集体奖”，2020年获评银行业金融机构综合评价A。

　　二、强抓特色服务，开拓业务新局面。

　　“无微不至，善小而精”。这是民泰银行绍兴分行时刻秉承的服务理念，也是自2013年8月19日诞生至今不变的服务定位。

　　金融是实体经济的血脉。“中小微企业需要什么产品，我们就提供什么样的服务。”民泰银行绍兴分行负责人表示，绍兴分行时刻从企业需求出发，快速为企业量身定制服务方案，创新金融产品。尤其是今年新一届行班子上任后，为更好地携手中小企业稳健发展，该行坚持以党建工作为引领，要求各机构聚焦绍兴银监分局、人行等监管部门下发的“春潮行动”、“专精特新”等企业名单，开展“惠企兴商”大走访、大调研，积极对接科创企业、专精特新企业、制造业以及种养殖户等共计150余次。

　　金融服务有深度。针对企业经营发展中的融资诉求和问题，创新金融产品，为企业提供了“一对一”的金融服务。今年以来，民泰银行绍兴分行共推出了“动产质押”、“应收账款质押”、“科创贷”、“活体贷”、“虾农贷”、“珍珠贷”等多种新型产品，在助企纾困的同时进一步加快业务拓展。截至7月末，该行普惠小微客户2534户，普惠小微贷款余额17.92亿元。

　　金融服务有速度。“民泰银行的贷款太及时了，我们更有信心加快发展了，真是解了咱们公司的燃眉之急呀！”新昌县某恒热处理厂负责人徐总说，民泰银行绍兴分行提供的“排污权质押贷”，搭起了金融机构和污染企业的“连心桥”。据悉，民泰银行绍兴分行多举并措提升授信审批效率，实现单笔业务平均审批时长不超过1.5天，单笔最快用时仅1个小时。

　　三、强抓网点建设，进一步提升机构发展后劲。

　　“加快机构网点建设，是金融机构提升发展后劲的基础条件。”民泰银银行绍兴分行深知网点建设的重要性。该行成立之初，每三年制定一次发展规划，有序推进新机构、新网点建设，趁早抢占市场商机。2022年，在现有分行营业部、诸暨支行、柯桥支行、上虞支行、嵊州支行五家机构的基础上，新昌支行和诸暨店口支行于年初盛大开业。截至目前，绍兴分行辖内已有7家机构，网点实现县域全覆盖，切实提升了中小微企业金融服务水平。

　　四、强抓内部管理，进一步强化后台支撑。

　　精细化的内部管理，是民泰银行绍兴分行成为“优质”城商行的原动力，民泰银行绍兴分行熟谙此道理。9年来，该行多举并措强抓内部管理，扎实推进“二线为一线”服务。

　　一是建章立制抓规范。根据监管、总行最新下发的制度，开展规章制度评估、修订优化工作，并利用每周一夜学、晨会和夕会组织全行员工开展培训学习，通过测试、考试，确保员工熟记各项行业规定、条线工作要求。二是完善绩效考核激励机制，激发全行员工活力。该行完善和优化分行内部考核流程，健全绩效应用机制，做到按月考核按季评分，真正让绩效考核落到实处，提升全行员工工作效能。三是加强检辅力度和频次。由分行各部门组成联合检查小组，对各机构各条线工作按季开展检辅，通过增加业务检查频次和数量，及时发现存在的问题，及时进行整改和纠偏。四是持续加强安全管理。通过及时签订各类安全责任书，组织开展消防演练和培训，提高全行员工安全意识。

　　五、强抓队伍建设，为机构发展提供人才队伍。

　　“跟着行长亲自走企业可以学到不少知识。”民泰银行绍兴新昌支行业务二部负责人梁杰说。今年以来，该行创新员工培养方式，由行班子亲自带领客户经理、风险经理走访企业，在开拓业务的同时，为新员工亲授专业知识。这种“难得”的学习方式，得到了一线员工们的一致好评。

　　在员工培训培养方面，分行建立了“培训前有宣导、培训中有座谈、上岗前有谈话、上岗后有帮带”的新人培训机制，时刻把握新员工的工作情况。同时，制定了培训管理办法，认真做好各条线针对在职员工的季度培训、年度培训工作，切实提升各岗位专业技能和综合素养。同时通过选拔、培训，加快分行后备人才库建设，为分行发展和总行人才库选拔做好人才储备工作。今年以来，分行共提拔了3名专业素质强、工作态度好的领导干部，充实了管理队伍力量。

　　新起点、新征程。在总行的引领下，相信民泰银行绍兴分行一定能全面开启高质量发展新征程，为绍兴经济的高质量发展贡献民泰力量。

　　潘伟英