为加快完善绩效考核系统，充分发挥绩效管理“指挥棒”作用，落实“调结构、重营销、降成本、控风险”等措施，实现提质增效的经营管理目标，开化农商银行根据本行相关考核办法，自主创新开发数据化绩效考核系统。
建全绩效考核模块。主要包括支行经营考核、部门考核、营业主管绩效、客户经理绩效、综合柜员绩效、档案管理绩效、信贷内勤绩效和按件计酬绩效，使每项业务绩效可计量、每个员工绩效可查询。
实现绩效考核可视化。单项按件计酬T+1出考核结果，支行经营考核和客户经理实现按月考核，并在1个月内完成薪酬考核兑付，激发员工争先夺优的激情。
做好大数据分析。在绩效考核系统中增加贷款户数明细、普惠金融明细等查询，助力客户经理了解辖内贷款信息和普惠零售指标精准营销。总行通过系数数据分析，定期开展员工薪酬反馈。
通过创新开发数据化绩效考核系统，进一步推进激励机制，实现量化到人、按绩取酬、多效多得，打破原来的“平均主义”，并放远长期战略目标进行数据化绩效考核，构建效益质量型考核导向，明确“支农、支小、支散”的金融市场定位，对客户贷款基础户数、贷存比、到期贷款收回率等指标突出抓紧抓好，全面推进开化农商银行业务高质量发展。
林卫珍