近日，在杭州余杭经济技术开发区内举行了一场别开生面的“相亲会”，十余家创新空间产权方与园区运营商面对面进行相互了解，现场挑选最适合自己的合作伙伴。
经过余杭经开区的“牵线搭桥”，航启与万事利园区现场“牵手成功”，万事利园区迫切需要一支专业化的运营团队，航启则在产业的更新提升、园区运营、企业服务等方面具有完善体系和成功案例，双方一拍即合。
航启余杭经开区片区总经理王强说，通过简短地交流，双方对彼此的需求及特点有了更深层次的了解，为双方达成进一步合作注入了一剂“催化剂”，很好地补全了产权方在运营方面的“短板”，可以有效提升了整个园区的运行质量，真正实现让专业的人去做专业的事。
事实上，这已经是余杭经开区今年第二次举行类似的“相亲会”。余杭经开区相关负责人认为，为双方搭建起一个互通有无的平台，旨在引导园区建设向更多数量、更大规模、更高层次、更强绩效、更专业化方向发展，进一步拓宽“双创空间”。目前，开发区已引进因诺智创谷、绿城产服、东部中心、航启等4家专业化运营商，有效盘活企业23万平方米存量厂房。
在拓展双创空间的模式上实现创新，余杭经开区还在运营模式上苦下文章，创新提出了“零运营费、争奖励资金、享绩效分成”的模式，即新招引的运营商不再提供固定运营费，而是通过“创新论英雄”考核方案提供最高500万的政策奖励资金，用真金白银让双创空间有“量”更有“质”。
今年4月在“相亲会”上启动的因诺智创谷便是其中的一个例子。“我一直都把高质量服务作为园区运营过程中的宗旨，这与余杭经开区今年的改变不谋而合。”因诺智创谷的负责人施旻涛从事科技园区运营工作已经14年，在他的眼中，之前的模式都是运营服务商从甲方那收取运营费，这是一个旱涝保收的做法，但是并不利于园区进一步加强双创服务：“今年余杭经开区大力推行的园区‘2.0运营模式’，这让服务商们的动力和激情更足，更加激励我们做出更好地成绩。”
翻开施旻涛的绩效考核表，整个考核分为“双招双引”、“运营管理”两大一级指标，并下设了10个二级指标。施旻涛认为，这样细化、有针对性的考核极大提高了园区的运营质量，避免了园区间的恶行价格竞争，更有助于他这样专业运营商大展拳脚。余杭经开区相关负责人说，更为严格、合理的考核，旨在进一步提升园区运营商的服务质量，从而持续加强服务能力，为园区企业带来更为周到的“三服务”体验。
高效率拓展、高品质运营。目前，余杭经开区累计拥有园区40个，已培育科技型中小微企业数207家；2020年度新增创新空间61.5万平方米，排名余杭区第一，累计拥有创新空间超240万平方米，不仅为科技型小微企业、创业团队和创客提供了低成本、便利化、全要素、开放式孵化发展平台，为整个区域的“大孵化器战略”全面铺开打下了扎实的空间基础。
下一步，余杭经开区将在东部区域以茧·SPACE、浙江省生物医药孵化器为核心，在西部区域以IN PARK园区为核心，中部以即将通车的地铁沿线为核心继续不断创新双创空间拓展路径，搭建更多承载创业者梦想的舞台。 通讯员 金昱川