2月26日，伊利集团董事长潘刚在总裁例会上表示，伊利将启动“给员工涨薪”计划，进一步加大员工关怀力度。在抗“疫”战场上，伊利集团逆势而为，再一次用实际行动诠释了龙头企业的社会担当和大爱情怀。让员工充分体会到幸福感与安全感。
抗“疫”保产，为6万员工解决后顾之忧
伊利全集团共有近6万名员工，而员工的稳定与安全直接关系到中国乳制品乃至整个健康食品市场的稳定。伊利一直把稳定市场供应作为一项重要使命来抓，集团管理层在疫情前期就开始为员工解决后顾之忧，以保证各岗位稳定 。
“省什么钱都不能省员工的钱，今年我们要继续给员工涨薪。”伊利集团董事长潘刚说道。在“疫情防控”和“业务发展”两手都要抓，两手都要硬的形势下，伊利领导人毅然决定“员工涨薪”，正是对广大员工最深切的关怀。同时，也是领导人对政府领导有信心、对经济运行有信心、对伊利实力有信心的体现。疫情之下，通过“员工涨薪”，伊利员工在没有后顾之忧的情况下，更可以轻装上阵，凝心聚力，为疫后经济贡献更大力量。
在潘刚的推动下，伊利实施了一系列有针对性的供应保障举措。伊利集团为春节期间坚守在工作一线的人员（不含在家办公），发放慰问红包。每日为员工发放一包牛奶，持续增强员工免疫力和抵抗力。为全体伊利员工投保“新冠肺炎意外伤害保险”，将疫情防控和员工关爱工作深入落实，为员工健康保障再度加码，为员工生命安全保驾护航。为员工分发充足的口罩等防疫物资。同时为了确保员工防护工作的连续性，还制定员工佩戴标准，保证每日口罩稳定货源专供各生产工厂一线车间人员，保障生产。
在疫情汹涌冲击各行各业的背景下，伊利的做法不仅让企业6万多员工在寒冬中感受到温暖，还对保障应急物资供应、稳定市场信心起到了积极作用，成为了这场困难中，企业界最暖的“逆行者。”
伊利为一线导购筑起安全屏障
“暖心”之道，将关爱员工进行到底
在疫情中加薪可以说是一波让大众艳羡不已的操作，实际上，伊利集团面临疫情突袭能表现得如此稳健，离不开一直以来的福利体系建设。为了更全面地保障员工福利、更深切地关怀员工生活，在潘刚董事长的倡导下，伊利建立了一系列完善的员工保障制度。
2012年，潘刚提出“春雨计划”后，春雨计划已进入8个年头。为了更好地帮助员工，解决员工在生活中遇到的困难，潘刚提出“春雨贷”，利用公司资源平台，对员工提供个人贷款，解决员工在购房、医疗、教育等方面的资金需求，尽最大可能为员工提供支持与帮助。截至目前，春雨贷已累计发放贷款4490万元，累计支持员工308户，取得良好效果。
与此同时，为了解决员工的实际困难，集团还出台了《伊利集团爱心基金实施办法》，对员工因重大自然灾害、重大人身伤亡事故、重大疾病、生育三胞胎等特殊情况造成的家庭生活困难，公司会在第一时间启动员工关爱程序，根据实际情况帮助员工渡过难关。确保在第一时间为员工送去温暖、帮助员工渡过难关，截至2020年1月，伊利爱心基金共救助282人次，发放爱心救助款1219.5万元。
同时，公司开展“金秋助学”慰问工作，从2015年-2019年共资助174个困难家庭，发放爱心救助款85.3万元，及时帮助困难员工渡过难关。
给员工涨薪只是一个缩影，细致的员工关怀工作更体现一个大企业的责任。战“疫”胜利即将来临，在此背景下，伊利不仅成为疫情中经济平稳运行的一块路基石，也为2020年经济增长贡献了积极的力量。正如潘刚在2月26日的总裁例会上所说，“克服困难，何尝不是一次修炼？勇者无畏，行者无疆，我坚信，有梦想、有雄心、有坚守、有担当的伊利人，定能共克时艰，勇往直前！”