永康市政府和浙江省工业设计协会日前携手北京光华设计发展基金会，邀请了光华龙腾奖·中国设计业十大杰出青年及光华龙腾奖·浙江省设计业十大杰出青年走进永康优秀制造企业，开展“光华龙腾奖十杰走进永康”对接活动。
“以前，我们对产品的要求仅按照客人的需求，只要直接落实好生产加工就成。现在我们要往品牌化和网络营销平台发展，需要设计师帮助我们洞察消费群体需求，尤其是对设计方案进行提炼，实现整个商业模式的创新。”浙江飞剑工贸有限公司负责人夏飞剑希望能与更多优秀的工业设计机构对接，在公司产品的材料、结构、智能等各方面深入合作。
负责飞剑公司现场对接的第十三届光华龙腾奖·中国设计业十大杰出青年、上海溯洄创新联合体集团董事长徐霍成对此给予回应：“以后可以一起跳出设计做设计，因为跳出设计能让设计获得更广阔的范畴来实现发光发热。比如我们共同探索产品材料创新的突破，这也是跳出设计做设计的一种布局。”
在产业链中，附加值更多地体现在两端——设计和销售上，而处于中间环节的制造，附加值最低。对于经济学上的那条“微笑曲线”，夏飞剑是再熟悉不过了。近年来，飞剑公司连续多年拿到了中国五金产品工业设计大赛杯壶分项的冠名，积极引进新的设计理念，并将新思路付诸行动。公司每年在工业设计方面投入近百万元，致力将新产品的产值转化占比从原先的30%升到50%。
在飞神集团的车间，公司国际营销总监彭金鑫向2018光华龙腾奖·浙江省设计业十大杰出青年、杭州领跑者工业设计有限公司创始人杨斐讨教设计破局：“对于房车这样的主打产品，我们的设计无外乎两种方式，一是自力更生，但是显然这块力量薄弱；二是拿来主义，从欧洲把设计原封不动地搬过来。但从经验来看，拿来主义并不适合国内市场。因为每个国家都有其消费习惯和特色，包括产品使用的特定环境。比如中国的路况跟德国的路况其实是不一样的，所以房车的底盘设计就成了我们的痛点。”
“不妨多结合用户的刚性需求，开创全新商业模式。这样可以更真实地抓住用户，更好地了解他们的需求。”杨斐支招，“可以把企业一年的整个设计运营看成7∶2∶1的分配方式：70%的精力对目前正在做的习惯做的事情进行一些微升级，保持市场占有率；20%的精力干更有创新力的事，去创造一些相对更有议价能力的板块，接触品牌更高级的消费者；剩下10%的精力去做一些对企业营销传播更有意义的事情，当我们能够创新或者是进行运营利益分配的时候，就能更高效地提升企业的竞争力。”
近年来，永康以工业设计赋能制造业转型升级为目标，先后出台了《关于促进工业设计产业发展的意见》等多项扶持政策，每年安排1000万元工业设计产业发展专项资金；连续举办了十三届中国五金产业工业设计大赛、六届中国五金工业设计展；打造了全省首个五金工业设计示范基地，目前拥有入驻机构33家，集聚人才400多名。2018年，基地获评世界工业设计大会“TIA十佳企业设计中心奖”。
章周宇